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Jenny | 2022-04-25 17:43:02

月質(zhì)控一部和二部的月度績(jī)效獎(jiǎng)扣的很厲害，關(guān)鍵是安排下屬工作事前不告訴你工作要求和目的，你問他他就說自己想，后面你提交工作完成情況時(shí)總監(jiān)會(huì)說這里不行，那里不行，扣當(dāng)月績(jī)效10分或者20分，這一扣，對(duì)于檢驗(yàn)經(jīng)理或質(zhì)量工程師來說就是每分50元。一次500或1000元就沒有了。最搞笑的是開會(huì)提問第一個(gè)回答和第二個(gè)回答的人有嘉獎(jiǎng)，后面回答的人要扣績(jī)效，一次扣幾百元，還不事先說好，就是總監(jiān)愛怎么玩就怎么玩。